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网站前期设计

Tag: [ 产品管理 ]
发表于21:51
本文原始地址:http://www.blogbus.com/ui-logs/278759.html
UI之旅乃作者的随手笔记,请移步到用户体验研究blog--油茶研究会

    习惯了task-directed design,来设计网站时,一时竟然毫无头绪,网站的设计要以信息为导向。晚上发现易修在MSN上,便聊这个话题,顿时觉得思路开阔起来,虽然过程还没有完全理顺,但是大致往哪个方向上使劲,是弄明白了,又去网上搜了些资料来学习,讲得都比较理论,比较粗,发现一篇还不错的:网站项目管理的需求分析方法。虽然是做交互设计,但做着做着,就觉得参与需求分析是必不可少了,也许是自己公司情况比较特殊,递交到我手中的需求都是很粗的东西,想要了解的东西很多都是不确定,没有人去采集。
    这篇文章把网站项目管理分以下几个交叉阶段来控制:
    1.需求分析及变更管理
    2.项目模型及业务流程分析
    3.系统分析及软件建模
    4.界面设计、交互设计及程序开发
    5.系统测试和文档编写
    6.客户培训、技术支持和售后服务

    需求分析及变更管理要做到的是:
    一.让客户畅所欲言,罗列出所有的需求
    二.透过现象分析潜在的需求
    三.利用自然的语言描述项目模型
    四.利用示意图和图表将用户的需求表现出来。
    五.什么人要看需求分析报告?
    六.建立需求变更日志,制作新版本的需求分析报告。
    七.本阶段重点工作角色
    八.总结

    前面几点都比较容易理解,第四点引用了RUP的一段话:在RUP中有这样的描述:
    "利用电影、卡通、图片、表格和动画片等制作示意图开始,告诉我们用户是谁,要发生什么事情,如何发生。
    以用户友好的方式帮助收集并改进用户需求。
    鼓励更有创造性、更加创新的设计解决方案。
    鼓励团队复审,并避免所有人都不希望出现的特征。
    确保以可理解、直观的方式实施特征。
    使访谈过程变得轻松,避免出现访谈没有结果的现象。
    简单地说,制作示意图就是使用工具向用户(主角)说明(有时是动画演示)系统如何适应组织的需要,并表明系统将如何运转。协调员将初始示意板展示给小组,小组成员提供意见。之后,在举办研讨班期间,示意板也进行"实时"演进。所以,您需要一种可以轻松更改示意板的画图工具。为了避免分散注意力,一般最好使用简单的工具,比如图表、白板或PowerPoint。"

    第5点:项目经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析,并进行共同的讨论,达成一致的意见。而不同的人看到的需求分析文挡各有侧重。

 

    第六点说的需求变更日志,看来学UML是非常必要的呢。

 

    第七点:需求管理计划书。

 


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