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做网站的一些定律

Tag: [ 产品管理 ]
Ryana 发表于13:29
1.250定律 拉德认为:每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中,一个访客可能可以带来一群访客,任何网站都有起步和发展的过程,这个过程中此定律尤其重要。

2.达维多定律

达维多认为,一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重,比如前段时间的格子网,乞讨网,博客网,一个成功了,大家一拥而上。但实际效果是,第一个出名的往往最成功,所以在网站的定位上,要动自己的脑筋,不是去捡人家剩下的客户。同理,买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。

3.木桶定律

UI/UX开发过程

Ryana 发表于18:39
 Planning: brainstorming
 Research: technology, design issues, strategies
 Analysis: user profiles, use scenarios, prototypes
 Design: content, applications, branding, storyselling
 Implementation: scripting, coding, final production
 Evaluation: focus groups, user t...

Making metric work well

Tag: [ 产品管理 ]
Ryana 发表于14:03
§  Target a few measuresŸ  What is most important?  Ÿ  Don’t be seduced by easy-to-measure dimensions§  Use measures with integrity and sensitivityŸ  Self-reported success…not very accurateŸ  “Easy to use” often has ceiling effects

Metric of best

Tag: [ 产品管理 ]
Ryana 发表于14:01
§  Demonstrate our value…tie user experience metrics to key business metrics  ...

Metrics at their worst

Tag: [ 产品管理 ]
Ryana 发表于13:49
§  Make great progress…in the wrong direction

从用户体验转到产品管理(2)

Tag: [ 产品管理 ]
Ryana 发表于14:03
接上一篇。

在前一章中,我们勾勒了PM的职责、PM与UX人员的差异以及为什么两种角色之间会产生冲突等。

现在我们来介绍当UX人员成为PM后其思考重点、职责与挑战将会发生哪些改变,离开UX工作岗位后你将有哪些收获与损失以及如何为这种转变做准备等。

在你向PM的角色纵身一跃之时,最好清楚这次跳跃对自身的影响。

作为UX人员不可以做而作为PM必须做的事情

成为PM后,你每天的工作将会发生巨大的变化! 你必须运用你的全部知识投入到整个产品中。作为UX人员你也许能同样做到这一点,但是限于行政授权你未必需要和公司内的全部决策部门打交道,以下就是你的一些"新职责...

从用户体验转到产品管理(1)

Tag: [ 产品管理 ]
Ryana 发表于13:57
原文出处:http://www.boxesandarrows.com/view/transitioning-from

翻译:http://hi.baidu.com/askhexiao

用户体验(User eXperience, UX)专业人员正逐渐从商业角度对他们的工作感兴趣,在他们的核心观念中,UE的重点是理解用户需求并创建有用和易用的产品来表达这种需求。

UE人员常常在他们的研究、设计和创意没有得到相应的尊重时感到非常失落。差...

网站前期设计

Tag: [ 产品管理 ]
Ryana 发表于21:51
    习惯了task-directed design,来设计网站时,一时竟然毫无头绪,网站的设计要以信息为导向。晚上发现易修在MSN上,便聊这个话题,顿时觉得思路开阔起来,虽然过程还没有完全理顺,但是大致往哪个方向上使劲,是弄明白了,又去网上搜了些资料来学习,讲得都比较理论,比较粗,发现一篇还不错的:..............